有朋友跟我抱怨，手里一只老牌公司，业绩一直稳，可就是没人愿意多看一眼。我一时也说不上来，后来想到熊彼特——他有个词叫"创造性破坏"，说的就是这种事。
熊彼特说，资本主义的本质不是降价竞争，是新事物摧毁旧事物。诺基亚不是被更便宜的对手打败的，它被苹果打败时，手机质量依然过硬，键盘依然好用，只是整个行业被重新定义了。真正致命的变化，从来不发生在报表里，而发生在赛道被换掉的那一天。
我以前总觉得"护城河"是个让人安心的词。读完熊彼特我改主意了——护城河是防守，可创造性破坏是进攻方直接改河道。你今天守着的那条河有多深，取决于别人愿不愿意另挖一条。没人挖，你是安全的；有人挖，你之前所有的深都白搭。…

前几天一个老客户问我：手里一只票拿了五年，一直很稳，就是不怎么涨，算不算好公司。我说，稳，恰恰是我最担心的事。今天聊的是熊彼特和他的创造性破坏。
熊彼特是奥地利经济学家，1942年他在《资本主义、社会主义与民主》里写下一句话：资本主义的本质不是竞争，是新事物摧毁旧事物。他说的不是打败，是摧毁——旧的东西不是输一局，是整局失去存在的理由。马车改良得再好也跑不过汽车，问题不在马车，在路已经按汽车重新铺了。
我一开始以为创造性破坏讲的是技术更迭，后来才咂摸出更狠的一层：利润就是破坏的靶子。一家公司越赚钱，说明它把一个旧模式吃得很透，而这个吃透的模式，恰恰是颠覆者最想掀翻的东西。…

前几天有朋友问我，说看好新能源汽车这个赛道，让我推荐两只股票。我说你先别问买哪个，你先想清楚一个问题——你看好的是新能源汽车这个品类本身，还是具体的某辆车、某块电池？
今天聊的是熊彼特和他的创造性破坏。
熊彼特在1942年提了一个观点：资本主义的本质不是竞争，是新事物摧毁旧事物。诺基亚不是被苹果打败的，是被"手机不是用来打电话的"这个新定义打败的。柯达不是输给了更便宜的胶卷，是输给了"不用胶卷也能拍照"。
创造性破坏听起来像学术术语，翻译成大白话就是——旧的钱永远赚不完，但旧的公司会死。
我自己这些年悟出一个道理：投资科技类公司，最大的坑不是买贵了，是买错了方向。…

最近跟一个做了十年投资的老客户聊天，他说了一句话让我愣了半天：「我持仓最久的公司，没一家是被对手正面打垮的——全是被没看懂的新东西干掉的。」
今天聊的是约瑟夫·熊彼特和他的「创造性破坏」理论。
熊彼特说了一句很残酷的话：资本主义的本质不是拼价格、拼效率，是新事物摧毁旧事物。苹果比诺基亚贵，但重新定义了手机，诺基亚就没了。
我第一次读这话时觉得他在讲商业史。后来才意识到，他其实在讲投资的核心困境。我们选股，思维框架是「这家公司好不好」。但创造性破坏的规律是：你的对手不是同行，是一个你现在完全不知道的新物种。诺基亚的对手不是摩托罗拉，是苹果。柯达的对手不是富士，是手机摄像头。每次都是跨界打击。…

最近有个朋友跟我说，他重仓了一只消费龙头拿了三年，突然跑过来问要不要换到AI——"感觉再不换就晚了"。
今天聊的是约瑟夫·熊彼特和他的"创造性破坏"理论。
熊彼特在1942年就说过一句话：资本主义的本质不是降价竞争，是新事物摧毁旧事物。诺基亚被苹果摧毁不是因为苹果手机更便宜，是因为苹果重新定义了手机。柯达发明了数码相机，但死在数码时代——破坏自己的勇气不是每家公司都有。
我理解的创造性破坏有三层意思。
第一，破坏不是偶然的，是系统性的。不是说AI突然火了才出现机会，而是每隔十几年就会有一轮技术范式切换，这是资本主义的宿命。
第二，被破坏的不一定是差公司。…